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大连国韵日晟企管拓展训练企业内训
提升企业领导力的五大技术——大连企业内训培训
作者:大连企业内训领导力    发布于:2015-07-24 11:49:44    文字:【】【】【

提升企业领导力的5大技术

 

课程对象:

1.企业高层管理者

2.企业中层管理者及基层主管

 

课程目标:

1.了解理想领导者所需要具备的特质

2.掌握建立共赢领导关系的要点

3.掌握提高下属成熟度的诊断技术

4.学会建立自己领导风格的统驭技术

5.掌握造就精英下属的教练技术

6.掌握提升下属工作绩效的激励技术

7.掌握有效地向下属放权的授权技术

 

课程意义:

实践证明,在任何竞争的市场环境中,单纯依靠技术因素、资金实力或政治优势的企业,最后往往都以失败告终。企业真正的成功还要有赖于领导者对人力资源的开发和利用。课程正是以令众多领导者深感疑惑的问题为出发点,引导领导者完善自身领导风格,最大限度地实现下属的价值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。

课程时间:3天,每天6小时。

 

课程提纲:

第一讲、领导透视:理想领导者的特质

1.引言

2.员工心目中的领导形象

3.领导者的角色转变(一)

4.领导者的角色转变(二)

5.领导者的六个特质

6.领导权力和权术

7.领导绩效的三个因素

 

第二讲、领导关系:是资源也是杀手

1.领导关系是一把双刃剑

2.四种不同领导者的命运

3.如何“管理”你的老板

4.领导者如何处理与同事的关系

5.领导者如何处理与下属的关系

 

第三讲、诊断技术:下属的成熟度如何

1.衡量员工发展层次的两把尺子

2.员工发展的四个阶段

3.员工发展层次的案例分析

4.三种不同类型的人员

 

第四讲、统驭技术:选择你的领导风格

1.两种不同的领导行为

2.四种不同的领导风格

3.领导模型分析

4.领导风格测试分析

5.四种领导方式的共同特征

6.弹性运用四种领导风格

 

第五讲、教练技术:造就精英下属

1.引言

2.为什么要培养下属

3.创造下属成长的环境(一)

4.创造下属成长的环境(二)

5.教练应该做什么

6.通过培训改变行为

7.教练的四个步骤

 

第六讲、激励技术:提升下属的工作意愿

1.引言

2.关注下属的工作动力

3.金钱在激励当中的位置

4.不同层级领导者的需求排序

5.四种类型下属的激励技巧

6.激励的活动

 

第七讲、授权技术:该放手时就放手

1.有关授权的辩论

2.授权的原则

3.影响授权的权变因素

4.授权的步骤(一)

5.授权的步骤(二)

6.领导者要学会放风筝

7.蝴蝶的启示

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