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大连国韵日晟企管拓展训练企业内训
打造卓越执行力——大连国韵日晟执行力培训
作者:大连企业内训    发布于:2015-07-24 12:02:18    文字:【】【】【

打造卓越执行力课程大纲

课程背景:

企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程,管理者个人的计划、方案、安排、任务等等,都需要通过执行才能落实,没有有效的执行,一切都将成空。

客户要的是结果,企业要的是结果,员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工灌输一种理念:只有结果才能进行价值交换,员工必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以,员工不要强调自己有多苦,而应该时刻问自己为企业创造了什么,是不是做出了结果。而在整个企业,所有的人都应该每天想结果,做结果,交结果,要结果,谈结果,看结果,靠结果,形成结果导向的文化。而管理者在其中起着关键作用。

 

课程收益:

1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。

2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。

3、实用性:多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升团队管理能力。

 

第一讲   执行创造结果,结果交换多得

1、破冰吸引

2、结果是由执行带来的,而非其他

3、什么是执行?

4、什么是执行力?

5、执行力是一种能力吗?

6、知识就是力量,执行更有力量

7、人的最高品质是知行合一

8、客户只为结果买单

9、没有结果,企业再大都会死亡

10、员工所要的一切都要用结果交换

11、永远记住,结果才是最最重要的

12、想结果,做结果,交结果,靠结果

第一讲   执行创造结果,结果交换多得

第一讲   执行创造结果,结果交换多得

第二讲   为何执行不力,查找自身原因

1、人人都说执行力重要,但许多人又执行不力,为什么?

2、成功、失败皆有因,不同的因导致不同的果

3、医生看病先查因,解决执行不力的问题也要先找到原因

4、如何查因?找别人的原因那叫找借口,找自己的原因才是自我诊断,自我完善

5、症状:执行不力十大表现

有计划不落实、有流程不照办、有标准不执行、有指令不执行、有规定不执行、执行患拖延症、不能一视同仁、有困难讲条件、做不好找借口、做任务无结果

6、查因:互动检查

7、执行不力十大原因

8、结论:亚健康或精神、心理疾患

9、取得最好“疗效”的最好方法:

相信“医生”、遵照“医嘱”、主动求变、坚持锻炼

第三讲   使用正确方法,做个执行达人 —— 五步提升执行力

第一步  确立新目标

为什么目标非常重要?

   目标可以帮助我们做什么?

   如何制订目标?

制订什么样的目标?

   如何正确地表达目标?

   如何管理目标?

   如何达成目标?

   达成目标的关键点在哪里?

第二步  寻找好方法

   成功一定有方法,要为成功找方法

   方法一:目标承诺法

   承诺的力量被我们大大忽视了

   承诺后主体发现了变化

   承诺被证明极为有效

   如何承诺

方法二:角色定位法

   人生的成功是角色的成功

   人生如戏,全靠演技,若要演好,定位清晰

   你认为自己是什么角色呢?

把角色定位换一下试试

   你不是打工者,你就是老板

   你不是经理,是两年后的副总

   你不是要为工作负责,你是要为自己负责,为孩子负责,为父母负责

方法三:节点工作法

把你的目标转化成计划

  每一项计划都有起止时间

   在一个时间段高度集中注意力

   设定最后完成时间

   未完成之前对其他说“不”

   方法四:要事第一法

   时间守恒定律

   如何分配时间

   什么是要事

   业余时间如何使用

方法五:自查自考法

   自我管理比受人管理更好

   自查:我的计划完成了吗?

   自查:我的工作符合标准要求吗

   自查:我的结果符合结果定义吗

   自查:哪些方面需要改进?

   自考:我今天又进步了吗?

   自考:我给自己打多少分数?

   自考:我的下一步计划是什么?

 第三步  养成好习惯

习惯的力量

坏习惯会害了你,好习惯会成就你

  正面思维的习惯

    积极主动的习惯

    以终为始的习惯

  要事第一的习惯

  寻找方法的习惯

    自觉更新的习惯

  立即行动的习惯

    日事日毕的习惯

    记录分析的习惯

提前到岗的习惯

第四步  使用意志力

精神可以变物质

用意志力战胜自己

  用意志力消灭借口

用意志力追求卓越

第五步  做出好结果

结果才是最最重要的

  优秀人士的思考习惯:以终为始

   没有结果的事情不要做

找到事情的最佳结果

围绕结果而工作

   没有结果,任何理由都不值钱

你想得到的结果都需要用你给组织创造的最佳结果来交换

第四讲   有助于执行的工具介绍

1、自我完善工具

2、高效工作工具

3、管理工作工具

 

 

                                          国韵日晟(大连)企业管理有限公司

                                                    培训部

                                                0411-39835099

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