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赢在执行力——大连执行力培训课程
作者:大连执行力培训    发布于:2015-07-24 12:07:11    文字:【】【】【

赢在执行力

 

【课程背景】:企业普遍存在着执行难、难执行的困境,无论是战略、目标还是制度、方案,大多都在层层打折的执行中变的面目全非,而结果又难以摆脱种种的质疑,或者陷入周而复始的方案修订、方法展览和目标游戏困局,或者不得不向层层折扣妥协,在低微收效与高额成本之间自持聊胜于无;企业的生存离不开执行力,企业的竞争离不开执行力、企业的发展依靠执行力;破解执行难、难执行的深层根源,系统培育和建设企业执行力体系,帮助企业走出执行难的谷底,是本课程核心的诉求,企业竞争日见激烈,赢在管理、赢在执行,是企业发展的必有之选

             

【课程价值】:

1、   学习和领悟执行力形成的根源和内涵

2、   掌握提升执行力的思想方法与管理方略

3、   深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案

4、   帮助企业走出执行难度的谷底,提升执行力水平和管理经营实效。

【课程对象】:

      企业各及骨干员工、各级管理人员 部门经理 总经理

【课程时长】:

      2天(12小时)

【课程提纲】:

为什么执行难?难在哪里?

战略、执行与执行力

一、破解执行难

(一)、破解现象背后的原因

      从统计数据看企业之难

(二)、中国式管理之执行难

     出错成了必然??

     文化——深刻的文化烙印

     制度——欠缺的制度精神

     个人——缺乏执行能力

     能人型企业家们的局限性  

         ———没有我不行!

(三)、执行难的深层剖解

为什么执行会被忽视?
为什么执行难!

Ø  执行的前提

Ø  两种不同的思维方式

Ø  两种不同的语言方式

Ø  两种不同的工作方式

Ø  组织角色与执行力

Ø  执行的思路

Ø  关注细节与执行力

二、重在执行

(一)执行的力量

1、“功盖三分国”

2、海尔靠什么

3GE夸下的海口

4、西点军校与世界500

(二)领略执行者

1、执行型的企业

2、执行型的人才

三、赢在执行

(一)执行的关键——追踪

没有追踪就一定有差错

没有追踪就没有结果

没有追踪就没有执行i

(二)执行的核心——领导力

(三)营造执行力文化

      1、讲求行动与速度

      2、讲求效率与结果

      3、讲求目标与责任

      4、讲求细节与卓越

5、讲求期望与成就

(四)提升执行力的九个关键

1 1、只寻找自己的原因---都是我的错,内因是根本

1 2、不求完美,先试行再完善---只有执行才有结果

1 3、讨论永远没有结果---行动!快速行动!立即行动!

1 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误

1 5、拒绝借口---没有任何理由

1 6、管理教练化---培训、培训再培训

1 7、减少制度,净化流程---但坚决执行

1 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力

1 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切

(五)提高执行力的几个重要步骤

1 1、目标设定——SMART、客户衡量、可控

1 2、选择正确的执行人

1 3、消除制度的阻力

1 4、追踪的制度化、常规化

(六)角色与执行力

       认识自己的角色:

Ø  1、品管人员在执行过程中是什么角色?

         脊梁:教练、指导员

1、    2、生产员工在执行中是什么角色?

          四肢:是执行者、完成任务的人

三、        3、车间管理人员在执行中又是什么角色?

          脊梁:教练、指挥员

1、   4、公司领导在执行中是什么角色?

           头:方向、战略

(一) 5、供应:总务等在执行中又是什么角色?

           血液:服务

   (七)目标与执行力

1     谁负责这项任务?

1     什么时候完成?

1     通过什么方式来完成?

1     需要什么资源?

1     谁来检查任务完成的结果?

1     检查中出现的问题谁来负责处理?

1     如何处理?

1     问题存在的原因是什么?

1     谁来分析?

1  分析结果什么时候完成?

1  ……

(八)态度决定执行

案例:心态转换模式一

案例:心态转换模式二

1 是不可能,还是自己认为不可能?

1 是可以了,还是解决了?

1 是没有必要,还是没有意识到?

1 是不以为然,还是自以为是?

1 是凑合着干,还是不想干?

    ……

态度决定成败,细节才是魔鬼!

 

 

 

                                                    

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