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大连国韵日晟企管拓展训练企业内训
大连户外素质拓展训练培训的作用——大连企业团队拓展找谁家就到国韵日晟拓展公司
作者:大连拓展训练_大连拓展培训_大连拓展_大连团队拓展训练_大连拓展培训基地    发布于:2019-09-08 14:24:30    文字:【】【】【

大连企业拓展月度会议,以总结为主,以分析为辅;以激励为主,以处罚为辅;以分享为主,以数据为辅;以目标为主,以PK为辅;以动员为主,以守信为辅。

月度会议有五大内容:

1,大连户外拓展的作用——承上启下做总结

总结上个月目标达成情况。总结要务实,要讲实际情况,不能包装、虚构,更不能无中生有。销售型公司,下级总结优于上级,下级目标定好,上级才能胸有成竹。服务型公司,上级总结优于下级,从上至下传达服务创新,下级才能成竹在胸。

大连拓展训练的功能——表彰团队与个人

奖要奖得心花怒放,罚要罚得内心痛苦,奖罚必须要兑现。许多公司制定的惩罚项目,表面看相当有震慑力,但是却不贯彻执行,变成儿戏。(这种公司给客户的承诺,多半也不可靠。)

表彰的顺序,先个人,再团体;从末位开始颁奖,第一名留到最后,俗称压轴。销售型公司注重业绩排名,要颁发有形奖品,如奖牌、奖状、奖杯。大连户外拓展训练服务型公司要根据客情关系和整体效益进行奖励。

大连拓展培训——成功经验的分享次分享很谦虚

许多公司喜欢打造标杆员工,每次都由标杆分享,第一分享三次后开说其实也没什么了,就是疯狂打电话,瞎猫碰上死耗子。这世界上没有始添油加醋,说自己能力不是盖的,三搞两搞就成交啦,成交不了的客户,只有成交不了的心态。分享到第十次,就把自己形容得像诸葛亮一样会神机妙算,一切都在掌握中。到了这个时候,分享文化开始扭曲,不到半年就沦为虚伪的文化。分享心路的历程,而不是加工的故事。切忌把偶然讲成必然,否则必然在偶然中死亡。成功经验不是由第一名分享,有代表性、故事性、趣味性订单的人都要分享。失败者通过分享增加信心,大连团建拓展的成功者通过分享变成团队进步的阶梯。

4大连团队拓展——吹响号角定目标

设定下月目标,启动下月目标,也叫誓师。销售型公司注重客户数量、成交金额、业绩比拼、自我奖罚。服务型公司注重客户关系建立、服务改进、满意度提升。随着社会综合化、立体化竞争,这两类公司的目标正在相互融合,注重数量也要强调满意度,注意回款率也要强诚信度。未来五年,公司将不再分销售型或服务型,同样不会分效率型、效能型和效益型。届时,行业会切分得非常细,目标的号角只有一种声音我们都是客户服务业,通过成就客户来实现梦想。

大连公司拓展——振奋人心做动员

目标和奖罚定好,总结和分享完成,接下来就是激励动员。这个大连素质拓展环节是整个会议的高潮,大会要在高潮中结束。动员环节要理性审视目标,要站在公司立场,不能偏袒任何团队和个人。不能模仿其他公司的动员形式。动员不是动嘴喊Yes,而是心动并行动起来。

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