设为首页加入收藏
国韵日晟课程预定
文章正文
企业内训——NLP领导力训练
作者:大连培训    发布于:2015-07-22 13:40:13    文字:【】【】【

ü  新晋升的中层管理人员,希望系统提升管理、激励员工的技能;

ü  想提升的资深中层管理人员,希望将知识转化为技能,不但能说而且会练;

ü  期待着升职的基层骨干人员,希望提前演练中层经理面临的各种问题。

课程背景

ü  全球第一CEO杰克·韦尔奇是最出色的企业教练,他退休后仍热衷于做一名教练;

ü  企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩,已是一种趋势,因为,教练技术绝对可以提高下属的表现能力;

ü  世界500强大企业中已经有超过60%在企业内部引进NLP的课程。

课程收益

ü  不但看到员工的行为,而且深刻理解员工行为背后的运作系统;

ü  更深入的了解自己的行为模式,以及如何更好的运用不同的能力;

ü  根据不同的员工,运用不同的管理风格,得到最大的绩效表现;

ü  熟练运用NLP教练模型,更好的应对各种突发情况;

ü  掌握激励员工的四层楼,以及伟大管理的12个要素。

 

  

NLP教练式管理

模块

授课内容

授课方式

第一章

四类员工的四种管理方式

1.员工管理的四种分类

2.管理人员的四种角色

Ÿ   指挥两大原则

Ÿ   辅导四步法

Ÿ   授权三部曲

Ÿ   教练GROW模型

案例演练:如何管理能力低意愿低的员工

案例演练:怎样辅导大学生小张

案例演练:如何给小李授权

角色扮演:怎么激励老员工刘姐

案例演练:如何回应上级的不满

第二章

四类员工的四种管理方式

1.Reality:现状——接纳(保持中正与好奇)

2.Goal:目标——调焦(着眼未来与潜能)

3.Options:选择——策划

4.Will:意愿——承诺

视频点评:雷总的烦恼——错别字事件

案例演练:Big Dream

综合练习:王经理搞砸了新品发布会

综合练习:如何与老李沟通升职落空

第三章

员工激励四层楼

1.激励员工的四层楼

2.伟大管理的12个要素

视频点评:雷总的离职面谈有哪些不足

案例演练项目解散前如何留人

案例演练:如何表扬对方

第四章

做好自我教练的三个方法

1.NLP理解层次,了解别人行为背后的根源

2.DISC行为风格,更深入的了解自己

3.设身处地法,跳出自己看自己

案例演练:我的人生使命

行为测评:你是什么风格的人

案例演练:如何用不同的眼光看待同一件事情

 

全站搜索
在线客服
点击这里给我发消息  
国韵日晟标题
国韵日晟标题
国韵日晟(大连)企业管理有限公司
国韵日晟(大连)企业管理有限公司
大连拓展训练企业内训培训

 

大连拓展企业内训商学院

版权所有 Copyright(C)2009-2025 国韵日晟(大连)企业管理有限公司

ICP15008559

大连拓展训练 企业管理培训 执行力培训课程 领导培训课程 中高层管理技能培训课程