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国学领导力训练——大连企业内训培训
作者:大连企业内训培训    发布于:2015-07-24 11:45:58    文字:【】【】【

国学领导力强化训练营

 

   课程对象

ü  新晋升的中层管理人员,希望系统提升管理、激励员工的技能;

ü  想提升的资深中层管理人员,希望将知识转化为技能,不但能说而且会练;

ü  期待着升职的基层骨干人员,希望提前演练中层经理面临的各种问题。

课程理念

ü  第一步,观察分析:要点提炼,案例分析。

ü  第二步,总结反思:思想反馈,方法研讨。

ü  第三步,模拟训练:情境模拟,角色扮演。

ü  第四步,理论强化:诀窍提炼,理论概括。

ü  第五步,行动学习:现实环境,真实项目。

课程收益

ü  领悟领导者需要具备的四大领导心态;

ü  掌握领导者必须拥有的四大,领导思维;

ü  学会如何因材施教,知人善任,正确激励。

   讲师介绍

ü  林峻辉老师,毕业于北京大学,主持万科组织架构调整和组织效能提升,参与万科-麦肯锡中长期战略定制,设计万科40多家城市公司的绩效考核方案,负责万科城市公司总经理梯队建设,某百强企业人力资源总经理。

ü  4P”绩效激励体系创建者:独创4P绩效激励体系,将绩效管理从启动(Plan)、推动(Push)、互动(Perform)、心动(Passion)方面,进行系统解读,在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。

ü  拥有NLP国际教练文凭、NLP国际执行师、组织系统排列国际认证、心理咨询师等文凭。

 

国学领导力强化训练营

视频点评

案例演练

核心知识点

1集:愤怒的雷总

案例一:雷总的总结,演讲

勇:勇担责任,下属的错就是我的错

2集:雷总的要求

案例二:考勤问题,演讲

信:以身作则,建立信任

3集:雷总的烦恼

案例三:绩效反馈中的片段
案例四:与下属的对话

仁:换位思考与包容心

4集:雷总和员工进行绩效面谈

案例五:雷总布置任务

严:严格与坦诚

5集:雷总挽留优秀员工

模拟练习一:问题下属

第一类挑战例:离职谈话
方法:“橘子”法则

6集:雷总进行业绩谈话

模拟练习二:对小李进行辅导

第二类挑战例:绩效反馈
方法:“汉堡”法则

7集:雷总与员工代表谈判

模拟练习三:愤怒的下属

第三类挑战例:员工谈判
方法:“长岛冰茶”法则

8集:雷总与员工谈转岗

模拟练习四:下属转中心

第四类挑战例:转岗谈话
方法:“丽江雪茶”法则

 

 

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