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国韵日晟课程预定
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企业高效领导力修炼
作者:大连企业内训培训    发布于:2015-07-24 11:48:45    文字:【】【】【

 

管理者高效领导力修炼

 

课程背景:

企业的管理者在科学管理上的技能修炼可以随着经验的积累、阅历的增加、处理问题的数量增多而不断增强,这是企业管理不可或缺的能力。但是,企业的被领导/被管理者已经是更多的新时代产儿,他们的独立性很强,对抗管理的意识越来越浓,不像过去5060年代的人那么容易被管理。这就要求现代的管理者应该用更多的领导魅力、领导技巧来对员工进行引导,藏管理于爱与服务当中,用影响力与竞争力去征服员工,这就是领导力。此课程将从管理与领导、管理力与领导力的差别演绎入手,逐渐引导出领导力的构成、领导的修为以及领导的训练,帮助学员管理者提高自身的领导成熟度,针对不同准备度的员工实施不同的领导风格,从而达到管理出执行力、管理出结果、管理出效益的目的。

带团队就是做领导,做领导就要进入领导角色,要想成为未来优秀的领导者,管理者必须“从传达型向执行型转变、从劳模型向教练型转变、从亲情型向原则型转变、从被动型向主动型转变、从业务型向管理型转变、从保守型向创新型转变、从知情型向知心型转变”,这些转变就是对管理者领导力的重新定义,称之为“新中层观”, “新中层观”下中层经理有“八大角色”,如果一位中层管理者能够理解这些新领导原则,掌握这些新领导方法,扮演好这八大角色,将获得领导力的重新突破。

 

课程收益:

1、认识领导力与管理力的差别。

2、认识作为领导的职责与工作方式。

3、认识不同的领导力模型与类别。

4、现场训练马上提升十大领导力。

5、掌握情境领导的工具与方法。

6、向真北领导力学习如何塑造自身的领导力。

 

授课时间:2-3天,6小时/

授课对象:企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管,以及人力资源管理工作者。

授课风格: 讲演结合;现场互动、现场训练。实战演绎45%、案例分析25%、现场训练20%、经验分享、答疑10

 

课程大纲

第一讲:领导VS管理

1、领导与领导力

大家对领导的期盼

大家对领导力的理解

2、管理与管理力

大家对管理的厌恶与理解

大家对管理力的理解

3、领导与管理的区别

本质区别

工作侧重点

原则区别

4、从管理者向领导者的四个心理过渡

 

第二讲:领导的素质特征

1、角色定位

中层干部三层定位

中层干部五大权力

中层干部九个段位

中层干部十大危险

2、领导的能力要求

一大根本能力

二大超越能力

三大枢纽能力

四大黄金能力

九大钻石能力

3、中层干部的素质特征

老中层干部的素质标准

新中层干部的素质特征

素质特征解释

华为公司选拔干部的要求

 

第三讲:领导的八大角色定位

1、做好战略的执行官,为业绩而战

战略观与大局观

拿结果说话

100%沟通与执行

2、做好部门的指挥官,让下属完成目标

做团队不做团伙

指挥24字方针

防止出现救火

3、做业务的检查官,70%时间做检查

为什么要检查

检查就要出结果

检查七为

4、做好管理的创新者,创造性的工作

创新的原则

创新的内容

创新的思维方法

创新的心态修炼

5、做团队的教练官,培养优秀下属

教练的价值

教练的职责

教练的修为

6、做好部门的协作者,配合别人就是本职工作

协作的精神

协作的原则

协作的方法

7、做制度的执法官,公平与正义的化身

职责、难点、方法

8、做文化的传承官,公司因你而延续

传承的责任

传承的方法

中层晋升定律

什么是真正的企业文化

独立人格是执行的基因/依赖文化

结果导向是执行的本质/含糊文化

价值交换是执行的方向/面子文化

开放分享是执行的环境/封闭文化

商业人格原则与修炼

 

第四讲:领导风格与修为

1、领导风格

勒温式分类

戈尔曼式分类

动物属性分类

2、领导者修为

找准目标和方向

提升领导的意识

熟读33条军规

看看道德经

 

第五讲:十大领导力训练

1、演说力

2、说服力

3、故事力

4、思辨力

5、营销力

6、恩威力

7、信念力

8、关系力

9、专业力

10、执行力

 

第六讲:情境领导与真北领导

1、情境领导

诊断下属的准备度

领导/管理法则

情境领导模型

2、真北领导

主要观点

125位顶尖领袖告白

领导法则与步骤

切身故事中的领导力

真诚领导之路

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                                                                           培训部

                                                                 0411-3983 5099

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