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管理者领导力与激励技巧
作者:大连企业内训培训    发布于:2015-07-24 11:51:13    文字:【】【】【

管理者领导力与激励技巧

 

课程收益:

1、认识领导与管理的差别,认识作为领导的职责与工作方式;

2、学习领导技术,提升领导能力和领导魅力;

3、学会团队管理的方法,提高团队整体业务水平;

4、学习激励技巧,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化;

5、掌握高效激励的基本原则与步骤;

6、现场训练提升领导力的6个技巧和高效激励的8个技巧。

 

课程时间:2天,6小时/

学员对象:中层管理人员

 

课程大纲:

第一讲:什么是“领导力

1、领导做正确的事,管理正确地做事

2、领导一一带“领”在前,引“导”在后

3、打造精英团队以及企业的核心力量

4、领导者的目光有多远,企业发展就有多远

 

第二讲:领导力技巧1:愿景规划

1、公司愿景,充分领会

2、明确对目标的期望值

3、对目标拟订导向性的计划

4、紧盯市场变数,随时调整决策

 

第三讲:领导力技巧2:收服人心

1、让尊敬比畏惧多一些

2、为下属的成功鼓掌喝彩

3、不要错过每一个可以收获人心的机会

4、不要像奴隶主一样去压榨下属

 

第四讲:领导力技巧3:团结塑造

1、与员工一起讨论,一起计划

2、和员工一起分享汗水与成就

3、关键时刻,与员工一起承担

4、偶尔感性,用感情投放来收取回报

 

第五讲:领导力技巧4:学习创新

1、不做井底的“蛙领导”

2、身体可以休息,思维不能停滞

3、打破旧思想,勇做“第一人”

4、随时随地为大脑补充“营养”

 

第六讲:领导力技巧5:勇于变革

1、变革要抓住机会,在变革中突围

2、大胆换血,营造新生命

3、鼓励创新,不怕战败

4、清除一切阻挠变革的障碍

 

第七讲:领导力技巧6:和谐关系

1、理清自己“对上对下”的关系

2、要有权威,也要有谦卑

3、走出角色错位的怪圈

4、建立疏通抱怨的渠道,避免造成矛盾堵塞

 

第八讲:什么是激励

1、管理者常见的激励误区

2、员工有被激励的需求

3、管理者激励员工的一般原则

4、奖与不奖的判断依据

 

第九讲:高效激励菜谱

1、什么是“激励菜谱”

2、管理者不能直接动用的“激励菜谱”

3、管理者可以动用的“激励菜谱”

 

第十讲:高效激励的8个技巧

一、尊重激励——尊重是激励员工的基础

尊重和理解是激励员工的前提

运用“心”的钥匙:充分理解、尊重员工

二、赞美激励——赞美是员工动力的助推器

士为“赞美”者用:真诚的赞美是最好的激励

抓住每一个赞美员工的机会

三、沟通激励法——沟通是企业前进的润滑剂

沟通是一种无声的激励

如何做好与员工的沟通

四、情感激励法——情感关怀是永恒的激励良方

以人为本,真诚关心员工

给员工午餐般的关爱

五、宽容激励法——宽容是激励员工的催化剂

宽容是金,更是一种无声的激励

有一颗宽容的心

六、目标激励法——目标是员工前进的动力源泉

说出你的最高期望:鼓励员工做到最好

有目标才会有动力

七、魅力激励法——领导魅力是员工行动的“指挥官”

魅力,首先要有激情

领导以身作则

八、榜样激励法——榜样的力量是无穷的

给员工树立一个好榜样

如何培养榜样员工

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