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国韵日晟课程预定
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巅峰领导力打造——大连培训国韵日晟企管
作者:大连企业内训培训    发布于:2015-07-24 11:55:42    文字:【】【】【

《巅峰领导力打造》

——个人领导力和团队领导力提升的技能训练

 

多家世界500强企业推广的、 快速提高领导力的精品课程

《巅峰领导力打造》是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程,通过多年的实践,超越领导力得以在美国、日本、印度、墨西哥和中国得到发展。

《巅峰领导力打造》与其它许多领导力的课程不同,它注重行为的转变和能力的提升,体现在“巅峰”二字上:

l  巅峰激情:每个学员的激情都会得到调动,在体验中,感知巅峰激情对解决问题、融合互动及绩效提升的效果。     

l  巅峰行动力: 在每天的训练过程中,大家积极行动,全力参与,产生互动升华

l  巅峰业绩:在每天的训练中,大家都会体验到这种高效率的结果。大家相互融合、优势互补、创造巅峰的业绩

 

课程目标

本课程旨在个人领导力和团队领导力方面有重要的提升

*  团队领导力的提升:

l  优秀的激情

l  生气勃勃的共同愿景

l  清楚的、可测量的目标

l  相互补充的能力

l  稳固的角色和工作流程

l  团队信任

l  团队支持

*  个人领导力:

l  战略力:聚焦市场,战略思考

l  目标力:明确目标,挑战自我

l  创新力:方法创新,提升效果

l  绩效力: 追求绩效、结果导向

l  打造力:提升自我、打造下属

 

课程成果

经过两天的训练,学员在不同程度上有如下的收获:

*  个人领导力的提升

*  具有改变自我、迅速应用的欲望

*  积极向上的热情和优秀的激情

*  明确我们共同的团队领导力问题和挑战,并有能力进行突破

*  团队信任和团队凝聚力的提升

*  个人行动力的提升

 

培训对象

企业中高层管理者

 

培训方式 (Training Methods):采取的是工作坊模式

*  最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学生当场认知、当场掌握,方便用于改变行为和指导实践

*  现场测评反馈:用世界最先进的测评体系进行现场测评,使学员认识到自己的优势、差距及不足,明确突破方向

*  实战教练指导:通过各种现场体验,及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果

*  交互升华打造:利用交互式打造模式(Interactive Development Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围

*  多维学习模式:在工作坊,我们会用各种学习方法(音效学习法、肢体学习法、头脑激荡法及融合学习法)来提升你的自我认知和协助突破

 

人数要求 (Number of Participants

为保证效果,30人以下为最佳。

 

培训时间 (Time Allocation

两天

学员反馈摘录 (Participants’ Feedback

从学员对讲师评价来看,98%的学员都十分认可谈老师的讲课风格,学员配合讲师参与度很高,对于讲师的教学态度、对主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%,学员对此评价极高。“

Mercedes Benz-China 奔驰中国(北京奔驰戴姆勒·克莱斯勒汽车公司)培训反馈报告

谈老师的超越领导力模型在我们公司得到了完全的应用:我们的高管每个人都是用这个模型来进行打造和提升的,他们的这种实战教练方式得到整个国际团队的认可。并且,让我非常惊喜的是通过这种领导力打造方式,我们的国际团队凝聚力有了很好的提高,团队的合作能力及执行能力也得到了很好的改变。这一切使我们的业绩腾飞有了保证。

欧洲贝格公司消费电子全球事业部总裁   比尔香格拉德 

谈老师专项教练团队很专业,他们的“巅峰团队专项教练”对我们的管理团队有很大的触动,他们认识到了自己与世界标杆企业团队的差距和不足,教练还帮我们当场找到突破的方向和目标,使大家马上行动起来,可以看到教练后、立竿见影的效果。

蒙牛集团 副总裁 白瑛

谈老师的领导力教练方面对我启发很大:我很喜欢“十大领导力”这个教练环节,这些手段使那些让人一头雾水的领导力理论落下地来,让你与这十大领导力的世界级标杆进行对比,找出自我差距及突破方向,并制定具体的行动计划。

上海航空控股公司 董事长及总裁    周赤 

谈老师的系统能力分析给我耳目一新的感受,就像在一家非常高级的医院里一样,你在接受者各种检查,最后的报告分析有些震撼:你真是会感觉到,对自己是“不识庐山真面目“呀!他们的专业观察和分析,使我心服口服!

                          Joanne Gazawa   前美国苹果公司  市场部 经理

在谈老师教练活动中,让我非常受益的是团队教练环节。总教练带着大家按照专业的流程使每个人经历着团队的反馈和教练,这些人都是非常地杰出,他们的经验加起来是你本人的10多倍!刚开始,我并不知道这个环节会给我带来什么价值,后来,我每次都将自己想要解决的问题让大家进行5P反馈和头脑激荡。

Charles Joiner, 美国Mead Corporation 全球副总裁 

谈老师的个人教练我们都很喜欢,他们改变人的能力令人吃惊:他们的教练使人发生由内到外的彻底改变 被教练的人更加阳光、更加自信、更有影响力,给我们带来了不同的氛围和感受。

                                    IBM 国际部经理 丽莲 乔恩 Lien Cao


课程大纲

 

模块一、开篇-课程介绍

*  课程目标:不是来听讲传统领导力知识的;

是来经历领导力训练而是当场提升能力的

*  课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

*  课程收获:对领导力的新感悟、新理解,及发生行为转变

*  课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

*  期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

 

模块二、基本定义及要素

*  什么是领导力?-- 管理者的执行能力要求

*  巅峰领导力的范畴:巅峰团队力及巅峰领导力

*  巅峰领导力的功效:案例分享

 

模块三、巅峰团队力

*  什么是巅峰团队力? 

*  问题和挑战分析:我们为什么缺失团队领导力?

*  巅峰团队现场模拟:现场模拟,全员参与

*  导师点评你的领导力:导师对每种人进行点评,得到新的感悟

*  巅峰团队:为职业经理人打造系统的执行能力

模块四、巅峰团队力的七项标准

*  巅峰团队力的模型

l  优秀的激情

l  生气勃勃的共同愿景

l  清楚的、可测量的目标

l  相互补充的能力

l  稳固的角色和工作流程

l  团队信任

l  团队支持

*  巅峰团队自我评估:在现实中,我们团队在七项标准中有哪些优势和差距?

*  巅峰团队突破:我们如何提升我们的团队能力? 

 

模块五、个人巅峰领导力  

*  个人巅峰领导力模型

*  个人巅峰领导力的六大要素

*  案例分享

 

模块六、战略力 

*  什么是战略力?

*  战略力的功效

*  战略力方面经常出现的问题与挑战

*  战略力案例分享

 

模块七、目标力 

*  什么是目标? ――目标是打造绩效的基础和开端

*  目标制定不好带来的负面影响

*  目标制定过程中常见的问题

*  目标制定的基本要领

*  目标制定的基本流程

 

模块八、创新力

*  什么是创新力?

*  创新力的内容

*  创新力经常出现的问题

*  创新力的方法和工具

 

模块九、绩效力

*  绩效就是要结果!

*  你的结果能力如何?

*  绩效力差的重要因素

*  提高绩效力的基本方法

*  提升绩效力的基本流程

 

模块十、激发力

*  你的激励能力如何?

*  展示你的激励能力

*  提升你的激励能力

*  不同的员工需要不同的激励方法-四个群体的不同激励方法

*  激励能力3步教练法

*  激励员工的7个步骤

*  咨询指导:如何激励你的员工?

 

模块十一、打造力

*  打造力 提升自我,打造下属

*  为什么要教练下属?

*  下属成长的作用

*  如何认知你的下属? -- 下属的四种类型

*  如何教练四种下属?

*  教练下属的常用方法

*  教练下属的关键流程

 

模块十二、总结与提升

*  庆祝我们的收获,感恩我们的共同经历

*  你要带走的精华

*  你要行动的要领

 专家介绍

领导力专家、高管教练

北京大学光华管理学院        MBA

北京彼得·德鲁克管理学院         认证讲师

美国耶比欧企业管理咨询公司        授权讲师

宾夕法尼亚大学    认证绩效改进咨询师

国际教练联合会(ICF      认证教练

资深室内体验式管理培训师

新浪无线    产品总监

职业背景

*  曾任北大纵横商学院合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作;

*  丰富的培训经验:先后以专职讲师的身份服务于美国耶比欧、上海百仕瑞、北京彼得·德鲁克管理学院等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、管理技能系列、室内体验式培训系列,以及团队与工作坊系列等;

*  丰富的职场经验:13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;

*  丰富的教练经验:深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富三个月的团队长一对一教练辅导后,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!

授课风格

*  现场体验教学:运用建构理论的体验式学习圈,通过各种体验,使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受;

*  实战教练指导:通过当场教练指导,针对学员实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;

*  经典案例分析:利用相关案例,通过互动锤炼学员,使学员在安全的情况下实现提升自我;

*  浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧呈现给学员,使学员在短时间内达到高效的学习效果;

*  师生互动升华:在真诚的环境下,师生积极互动,学员有感人肺腑的收获;

重点客户

中国移动、中国联通、新浪网、空中网、大唐电信、中兴通讯、神州数码、东软集团、双湾集团、海尔集团、李宁公司、爱国者、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、恒天财富、中信建投、运载火箭研究院、中海油、中国建行、中国银行、中国农行、邮政储蓄银行、北京银行、卡夫、NECNCR、朗讯、利乐包装,及FESCO等培训机构。

 


谈炜教练式领导力培训课程一览表

类型

课 程 名 称

课 时

简 介

教 练 式

《巅峰领导力打造》

23

领导力的系统训练(公司中高层成员),适合公司对领导力已经有过熏陶、并进一步提升的群体

《巅峰执行力打造》

2

专注于执行力的系统训练(公司中高层成员),适合公司对执行力提升有突出诉求的情况

《巅峰团队打造》

2

教练式团队训练(公司中高层成员),适合于团队需要融合与达成共识,创建共同目标并努力实现的阶段。

《跨部门协作力打造》

12

教练式团队训练(公司中高层成员),适合于部门间扯皮严重,缺乏共同愿景与目标,难以从大局的视角完成部门工作的部门群体。

《教练式领导》

24

教练式领导训练(公司中高层成员),适合于已经经历过领导力及执行力的基础训练、进一步提升领导技能和领导魅力的群体

《教练式激励与辅导》

2

教练式辅导训练(公司中高层成员),适合于已经经历过领导力及执行力的基础训练、进一步提升领导技能和领导魅力的群体

《高管团队教练工作坊》

1-2

从领导力维度,针对某个具体问题(如战略、商业模式、文化、人员打造等)进行高管团队教练, 使大家充分沟通、达成共识、并得到专业的引导和教练,使团队凝聚力得到提升

谈炜教练式领导力培训课程一览表-续

类型

课 程 名 称

课 时

简 介

讲 授 式

《德鲁克管理思想精要》

2

互动讲授式培训(公司中高层成员),适合希望理解管理精髓的群体,讲授德鲁克在经理人与组织方面的经典理论。

《管理者的八项修炼》

2

互动讲授式培训(公司中层成员),适合希望学习管理技能,提升理论的学员

哈佛商学院最受欢迎的领导课

2

互动讲授式培训(公司中高层成员),适合希望学习领导技能,提升理论知识的学员

《团队管理与情境领导》

2

互动讲授式培训(公司中层成员),适合希望学习团队与领导技能,提升理论知识的学员

体 验 式

《沙漠掘进之旅》

1

经典室内体验式管理培训(公司中层成员),适合通过突破心态来提升执行力的群体,可扩展至基层主管参加。

《双重使命的考验》

1

经典室内体验式管理培训(公司中层成员),适合通过突破跨部门沟通协作来提升执行力的群体,可扩展至基层主管参加。

《双重考验的挑战》

1

经典室内体验式管理培训(公司中层成员),适合经理层群体提升领导力,可扩展至基层主管参加。

 

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