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管理十项全能修炼——大连管理培训课程
作者:大连管理者培训    发布于:2015-07-24 12:36:02    文字:【】【】【

【课程背景】

毛泽东曾说:只有目标却没有人民群众的革命热情,事情是干不成的!事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正令我们头疼的往往不在于目标、规范、流程本身,而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度,以及对规范、流程的遵守和坚持。对于企业的中高层管理干部而言,我们更需要营造一种尊重、认可、学习、鼓励、敢于担当、乐于奉献的管理氛围,用精英创造环境,用环境带动大众,并学会运用管理工具搭建管理平台

【课程对象】 企业中高层管理人员

【培训形式】 针对性讲解,个案分析,课堂讨论、视频导入和互动

【培训时间】 2天(12小时)

【课程收益】

n  认知管理者角色,结合实际重塑管理形象;

n  了解情绪的本质,学会快速调整应对压力;

n  学习沟通的要领,学会搭建良性沟通平台;

n  了解管理中快乐的驱动力,提高执行意愿;

n  认识管理本质,利用实效工具搭建管理平台;

n  获得提升员工归属感和信任度的方法和工具;

【课程大纲】

第一部分管理者角色认知与定位

n  关于管理与执行的复杂性

n  职业定位从转变思维开始  

n  领导者角色的核心定位

n  如何发现自己的工作优势

n  全方位的管理角色认知

第二部分:高效情绪管理策略

n  心态重要还是能力重要 

n  决定心态的核心要素

n  员工心态与组织发展

n  关于情绪与情商的探讨

n  管理者情商管理与提高

第三部分:高效压力管理策略

n  生活压力与职场压力

n  关于职业倦怠的思考

n  分析:我们该如何面对?

n  对策:职业生涯的金字塔

n  工具:管理者的减压工具包

第四部分:高效团队沟通技巧与对策

n  观点:管理就是沟通

n  团队沟通目的与沟通方式

n  分析:如何消除沟通障碍

n  沟通环境比沟通内容更重要

n  系统:团队沟通六大步骤

n  上下级沟通策略与执行

n  工具:不同性格的沟通

第五部分:管理者信念系统修炼

n  关于心智模式的探讨

n  心智模式的四大障碍

n  心智模式与不同性格的形成

n  分析:两种人心智模式对比

n  修炼:引导认知,强化信念

第六部分:卓越管理之员工激励

n  案例:员工为什么不去做?

n  团队管理中三大障碍

n  协作与执行从内在激活开始

n  策略:团队双赢管理模式

n  驱动员工的内在动力是什么

n  管理工具:利用实效管理工具

n  平台建设:搭建常态化管理平台

第七部分:核心管理工具与实践

n  案例管理法的神奇作用

n  案例管理法应用原理

n  案例管理的分类与操作

n  案例管理法的实际运作技巧

第八部分:用管理机制营造管理环境  

n  活力管理机制建设

n  轮值管理机制建设

n  赛马管理机制建设

n  链锁管理机制建设

n  评议管理机制建设

n  荣誉管理机制建设

n  分享管理机制建设

第九部分:卓越管理之部署培养

n  企业和员工的四个纽带

n  如何让下属找到工作价值

n  如何让下属找到责任感

第十部分:一切管理都是为了爱

n  如何让下属完成快速成长

n  一切管理都是为了爱

n  永不放弃

 

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