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国韵日晟课程预定
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职业化中层干部管理技能与素养提升——国韵日晟
作者:大连企业内训培训职业化    发布于:2015-07-24 15:23:52    文字:【】【】【

 

课程背景

作为中层管理干部你是否遇到过这样的尴尬?

“你抱怨下属不拨不动,下属抱怨说不知该干什么,头不派活怎么干?有人抱怨干一样的活,工资却拿得不一样;有的人却抱怨干的活不一样,报酬却一样多。让下属们各司其职吧,怕忙闲不均;有任务让统统上吧,又怕说‘搞运动’,各人的职责会被打乱了。”

“在上司面前想当好兵,在下属面前想当好官,结果常常是兵不是好兵,官不是好官;上司说你连几个人都管不好,下属说你不替他们说话,跟着你真没劲……”

中层管理干部是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。如何让“绵羊”变成“狮子”,打造企业强大的中层,应成为国内企业做强做大的燃眉之急!

 

授课方式

·讲授

·游戏

·练习

·小组讨论

·角色扮演

·案例分析

·启发式、互动

  式教学

·录像观摩

·故事分享

 

 

课程对象:企业中层管理干部、储备干部

授课老师:谭晓斌

授课时间:12小时(2天)

 

 



课程内容

第一节:管理干部角色认知---认清角色做对事

Ø  中层干部的主要职责认知

Ø  作为下属的中层经理

Ø  作为同事的中层经理

Ø  作为上司的中层经理

第二节:管理沟通--沟通力就是影响力

Ø  为什么沟通而不通

Ø  沟通中的角色认知

Ø  沟通中的三种心态与五种态度

Ø  沟通方式

Ø  如何与上司沟通

Ø  如何与同事沟通

Ø  如果与下属沟通

第三节:目标管理

Ø  目标管理解决什么问题

Ø  目标制定的原则

Ø  组织目标与团队目标及个人目标的关系

Ø  设定目标的步骤

第四节:时间管理

Ø  我们为什么而忙

Ø  时间的特性与价值

Ø  高效时间管理的方法

Ø  会谈时间管理

Ø  会议时间管理

Ø  第五代时间管理

第五节:员工激励---提升员工满意度的钥匙

Ø  员工为什么不积极

Ø  激励的原理与理论

Ø  对员工激励的误区

Ø  激励员工的技巧

第六节:100%执行---必须对事情的结果负责

Ø  为什么执行难

Ø  什么是执行

Ø  执行型人才的特点

Ø  如何培养执行的习惯

Ø  狼性团队执行力

第七节:情绪与压力管理

Ø  什么是压力

Ø  什么是压力源

Ø  管理者压力从何而来

Ø  压力对身心的影响

Ø  压力对个人绩效的影响

Ø  自我减压的十个方法

Ø  压力管理的四大途径

第八节:领导与授权

Ø  管理与领导

Ø  四种领导风格

Ø  四种管理者行为

Ø  为什么不授权

Ø  授权的原则与四种类型

Ø  如何让下属理解权责

第九节:团队发展

Ø  分析现有团队的管理状况

Ø  对团队的再认知

Ø  团队角色

Ø  执行型团队的原则与特征

Ø  高绩效团队中的“狼性管理”

Ø  打造团队文化

第十节:职业化与职业生涯

Ø  中层干部的职业化素养

Ø  你为什么而工作

Ø  如何确立工作使命

Ø  如何确立工作远景

Ø  如何确立工作价值观

Ø  职业生涯5步方案;

Ø  破译职场规则

Ø  职场健商管理

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