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拓展训练培训中的组织领导类型的分类_国韵日晟拓展训练机构将领导分为3类型,并对在拓展培训中的表现进行分析
作者:大连拓展训练,大连企业拓展    发布于:2018-03-19 14:12:25    文字:【】【】【

国韵日晟户外拓展训机构用规范的语言来描述:领导者是指组织中担负领导职责,对各类管理活动具有决定权、指挥权的主管人员在正式组织中。,领导者拥有上级赋予的合法地位。在非正式组织中,领导者往往是一些没有确定职位的权威人士。本书所指的领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任固定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力,肩负某种领导责任的个人和集体。

大连团队素质拓展训练机构的学者根据领导者不同的领导风格把领导者划分为以下几种类型:

1.集权式领导者

集权式领导者把管理的制度权力相对牢固地进行控制。管理的制度权力是由多种权力构成的,如奖励权、强制权、收益分配权等,领导者对这些权力的牢固控制,意味着对被领导者而言,受控制的力度较大。在整个组织内部,资源的流动及其效率主要取决于集权领导者对管理制度的理解和运用。显然这种领导者的优势在于主要通过行政命令行事,管理成本比较低。这对于组织在发展初期或面临复杂突变的变量时,是有益处的。但是,国韵日晟拓展训练培训机构的培训师认为长期将下属视为可控制的工具,则不利于员工和组织的良性发展。

2.民主式领导者

和集权式领导者形成鲜明对比的是民主式领导者。一这种领导者的特征是向被领导者授权,鼓励下属的参与,并且主要依赖于其个人专长权和影响力影响下属。这样的领导者通过对管理制度权力的分解,进一步通过激励下属的需要,在团队的拓展训练活动中去实现组织的目标。这种领导者对缉织带来的好处是十分明显的,能够充分调动下属的积极性,激励下属成长。相对于集权式领导者,这种领导者更能为组织培育未来发展所需的智力资本。不过国韵日晟拓展训练机构的培训师认为由于这种权力的分散性,使得组织内部资源的流动速度减缓,也导致决策速度降低,增大组织内部的资源配置成本。

维持型领导者

维持型领导者一般也称为事务型领导者。这种领导者通过明确角色和任务要求,激励下属向着既定的拓展训练目标活动,并且尽量考虑和满足下属的社会需要,通过协作活动提高下属的生产率水平。他们对组织的管理职能推崇备至,勤奋、谦和而且公正,以把事情理顺、工作有条不紊地进行为荣。这种领导者重视非人格的绩效内容,如计划、日程和预算,对组织有使命感,并且严格遵守组织的规范和价值观。国韵日晟素质拓展机构非常重视这样的领导的培养工作,一便使团队得到更好的发挥。

 

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