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不同的领导者在拓展训练培训中的作用和发挥领导的=渠道方式——国韵日晟拓展训练培训机构通过多年的实践总结的经验
作者:大连团队素质拓展,大连拓展训练基地,大连拓展训练机构,大连团队拓展,大连拓展    发布于:2018-03-20 14:30:15    文字:【】【】【

国韵日晟拓展训练培训师通过实践总结的领导人员的领导类型如下:

魅力型领导者:

这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。他们的影响力来自以下方面:有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景;有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统;无论在参加拓展培训活动中或者工作中都信任下属并获取他们充分的信任回报;提升下属对新结果的意识;激励他们为了部门或组织而超越自身的利益。这种领导者不像事务型领导者那样不擅长预测,而是善于创造一种变革的氛围,热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法,并且还能用这样的想法去刺激、激励和推动其他人勤奋工作。此外国韵日晟拓展训练培机构的负责人认为,这种领导者对下属有某种情感

号召力,可以鲜明地拥护某种达成共识的观念,有未来眼光,而且能就此和下属沟通,激励他们的工作方向。

变革型领导者:

这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。国韵日晟素质拓展机构认为这种领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要,善于帮助下属用新观念分析老问题,进而改变他们对问题的看法,能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。

战略型领导者

这种领导者的特征是用战略思维进行决策。战略的基本特性是行动的长期性、整体性和前瞻性。国韵日晟团队拓展训练机构拓展培训教练在实践中发现战略领导者能将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合,实现组织长远目标,把组织的价值活动进行动态调整,在市场竞争中站稳脚跟的同时,积极竞争未来,抢占未来商机领域的制高点。他们的焦点经

常超越传统的组织边界范围中的活动,进人组织之间的相互关系地带,并将这种区域视为组织潜在的利润基拖管理人力资本的能力是战略领导者最重要的技能。能干的战略领导者有能力创造产生知识资本的社会结构,能提出组织创新的思想

人的一生中,会遇到不同类型上级领导者。了解不同类型领导的行为特征,你会懂得如何与不同领导风格的领导者同处共事,怎样才能更好地发挥自己的潜能,实现自己的行动目标你会知道自己欣赏什么类型的领导者,并在学习领导的过程中把他们作为楷模或偶像,去学习他们的领导经验,模仿他们的行为方式,从而有助于自己的成长;而当你自己成为领导者后,你会清楚应该怎样把不同领导风格与处事方式的下属领导者分派到相对合适的岗位上去,扬长避短,在拓展培训基地中打造有战斗力的团队。

可见,领导是一种展现领导者智慧和技巧的活动。

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