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大连团队拓展训练培训基地国韵日晟拓展训练培训课程——决策力的培养提升,在素质拓展训练中提高团队成员的决策力,决策力的类型分析
作者:大连团队素质拓展,大连拓展训练基地,大连拓展训练机构,大连团队拓展,大连拓展    发布于:2018-04-09 11:25:52    文字:【】【】【

在提升参与学员的决策力方面,国韵日晟大连拓展培训多年实践的经验并根据华盛顿ProfessorBettin的研究分析,大多数的领导者都有他们习惯或偏爱的决策模式,有些是合适的,有些不见得是合适的决策模式,这与决策的时机、性质都有关系。下面向大家简要介绍几种由领导学专家研究提出的决策模式:

1·L型决策模式——国韵日晟大连拓展训练机构

L型决策模式的特点是领导者对该项事情的决策,完全依据自己对该事情的了解与信息。凭其经验与知识作决策,完全不与相关部属讨论或征询意见。这种L型的决策模式,完全没有下属的参与,更谈不上通过决策模式与下属讨论来提升他们的能力。但是有时候,由于时间紧迫,领导者被迫必须采用这种决策模式,如果领导者对该项事务并不十分了解,这时候L型的模式就要冒决策失败的风险了。

2LI型决策模式

LI型决策模式的特点是领导者面对一项决策时,会选择性地询参加拓展训练培训员工一些问题的看法,但并不会让员工知道询问的目的何在,之后自己根据这些得来的信息,就作决策了。

3·LC型决策模式

LC型决策模式的特点是领导者单独地分别找几位部属,征询他们对决策的意见,领导者会先说明决策的目的与困难,并与这些部属相互讨论什么是最佳的方案。相对于前面两种决策模式,这种模式算是比较民主的;对员工的拓展培养也可以起到亠些作用,但是可能会花较长的时间才能作出决策。

4·LCT型决策模式

LCT型决策模式的特点是领导者在需要作决策的时候,会先召集相关的主管一起开会,向主管们说明决策的目的与困难,并请每一位主管提出各自的看法与决策建议,在会议中,领导者只扮演鼓励发言、引导、讨论的角色,让不同的意见激荡碰撞,最后领导者综合大家的意见后,加上自己深人的思考,才作出决策。——国韵日晟大连拓展训练培训基地

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