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大连拓展大连拓展训练公司国韵日晟户外素质拓展培训专题课程——领导力的特点,我们在参与团队拓展项目的过程中如何发挥领导力
作者:大连拓展培训,大连企业拓展训练培训机构,大连拓展培训机构,大连员工拓展    发布于:2018-04-25 11:25:56    文字:【】【】【

大连拓展公司国韵日晟团队素质拓展培训带领您认识在团队拓展训练中领导力的特点。

1.    双向性

从以上的探讨中我们了解到,人的影响力是相互的的。而就领导者和下属两个行为主体而言,影响是双向的。这就告诉我们一个道理:在领导活动过程中,领导者只有尊重下属的创造性才可能成为真正的领导者,而下属也只有以积极的姿态在组织中发挥出自己的影响力,才能成为追随者,盲目跟从不是真正意义上的追随者。在素质拓展训练中一个成功的领导者,会创造出良好的环境条件让下属的影响力有机会得到发挥。一个优秀的组织或团队,一定能实现上下级之间、同伴之间的良性互动影响。

叠加性

影响力是多方面的,领导者在某一个方面有鲜明的个性、突出的优势,于是就产生了个性的影响力。如廉洁奉公、全心全意为人民服务,于是就产生了品德的影响力;业务能力强,知识面广,有一定的技术专长,是本部门的行家里手,于是就产生了专长的影响力;水平高,会用人,在拓展培训课程中沟通协调和激励凝聚方面具有高超的领导艺术,于是就产生了领导艺术和管理专长的影响力。这些方面的影响力可以单独发挥作用也可以叠加起来发挥作用。有效的影响力体现为领导者善于根据下属的成熟程度,将权力性影响力和非权力性影响力科学匹配。影响力一旦叠加起来就会产生一加一大于二的放大效果。

3.断续性

影响力是随着领导事件的发生而发生,随着领导环境的变化而变化的。当一个领导者勤勤恳恳为群众办实事的时候,他有影响力;当他在决策时虚心征求群众的意见和建议的时候。他有影响力。但是,当他以权谋私的时候,当他饱食终日无所用心的时候,他完全丧失了影响力。国韵日晟拓展训练机构在多年的培训实践中发现,影响力是非连续性的,有时候可能拥有,有时候可能丧失。领导者要拥有并保持自己的影响力就必须集中于一个又一个的领导事件,就必须在每一个领导事件中有所作为,就必须不断地开创新局面,就必须在每一个领导事件中贏得追随者。

频谱性

领导者在施加影响的时候,其效果往往因人而异。同样的方式,对此人有效,对他人可能完全没有效果。因为人是有个性的,有频谱性的,不同的人有不同的接受能力。所以领导者只是简单地发出信号是不够的,还要想方设法使这个信号被下属及时接收。所以领导者要想实施有效的影响力,就要充分了解下属的个性,研究他的频谱性。有些人喜欢直来直去,领导者就要直截了当地与他沟通;有的人喜欢和风细雨,那就要多采取柔性的方法与之交往和互动。

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