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打造高绩效团队——大连企业管理培训,大连拓展训练培训,大连培训公司,大连团队培训,大连公司培训销售团队培训
作者:大连团队素质拓展,大连拓展训练基地,大连拓展训练机构,大连团队拓展,大连拓展    发布于:2018-06-05 18:08:00    文字:【】【】【

Ø  课程背景

企业的核心竞争力是人才的竞争,所谓人才,是能够为企业创造价值的一类人群。而价值的创造,早已告别单兵作战时代,随之而来的是依靠团队作战能力为企业创造更大的价值。

企业中,无论是生产部门,还是销售部门,甚至职能部门,都是企业的作战团队单元。团队的快速组建、科学管理、协调配合、高效沟通,更是团队战斗力的直接体现,本课程正是基于上述几点,通过实战、创造性思维来讲述团队的建设与管理。

Ø  课程收益

n  了解团队的正确理念

n  掌握团队建设的科学方法

n  学习如何打造团队的目标管理

n  学习如何与团队成员做绩效辅导与面谈

n  掌握打造团队高效执行力的方法

Ø  适合对象

n  主管、经理、企业中高层管理者

Ø  授课方法

n  案例引导

n  现场互动

n  实例分析

n  情景演示

Ø  授课风格

n  幽默风趣

n  互动性强

n  具有极强感染力

Ø  课程时间

n  培训时长:1-2天(6小时/天)

一、    团队的正确认知

1.     破冰:团队组建

2.     团队与群体的区别

3.     团队管理存在的常见问题

二、    高绩效团队建设方法

1.     高效团队的八大特征

2.     团队成员应具备的职业价值观

3.     形成团队的四大要素

4.     高效团队构成的五大核心

三、    高绩效团队的目标管理——让每个人知道干什么、怎么干、如何能干好

1.     两个重要关键点——目标与计划的区别

2.     团队工作目标的根本来源

n  工具:目标管理分解图

3.     团队如何设定目标——目标设定的方法

n  核心工具:三维目标分解法

n  常用工具:剥洋葱法

n  常用工具:目标设定七步法

n  现场案例演示

4.     团队目标设定的规则

n  工具:SMART工具

5.     如何使团队目标始终保持方向正确

n  工具:三个共同

6.     现场实战训练:团队目标设定

四、    高绩效团队的工作是以结果为导向——绩效实施、评估、面谈、改进

1.     绩效实施过程中的辅导策略

n  绩效沟通的方法

n  绩效辅导的技巧

2.     绩效评估的方法

n  工具:分级评估法、权重评估法

3.     绩效面谈的方法与策略

n  绩效面谈前的准备工作

n  绩效面谈的步骤

n  绩效面谈的技巧

n  绩效面谈常见问题及对策

4.     绩效改进

n  工具:五维诊断改进法

5.     实战训练:如何与小王做绩效面谈

五、    高绩效团队的执行管理——节约时间提升效率,打造执行力

1.     如何打造团队高效执行力

n  工具1:三个明确法

n  工具28字真言法

n  工具3:三大原则法

n  实战训练:执行力管理

2.     高绩效团队的时间管理

n  工具1:四象限时间管理工具

n  工具2:要事第一(二八法则)

n  工具3:工作简化法

n  实战训练:老何的一天

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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