设为首页加入收藏
国韵日晟课程预定
文章正文
国韵日晟拓展训练培训基地-营销团队拓展训练-营销爆品打造
作者:大连销售团队拓展训练    发布于:2018-06-27 22:31:39    文字:【】【】【

【课程对象】
本课程适用于营销战略决策层,即老总和营销总监级别以上高层,主要用来从战略层面打造公司爆款产品、实施爆品营销。属于互联网营销的高级课程内容。
【课程收益】
(1)掌握互联网时代爆品内涵及意义 
(2)掌握互联网时代爆品价值法则
(3)掌握爆品打造的痛点法则、尖叫点法则和爆点法则
(4)了解互联网时代爆品打造的五大瓶颈
(5)掌握互联网时代爆品打造的未来趋势
【课程形式】
分组学习(每组8~10人)+理论讲解(1/4是理论)+案例分析+
提问互动(大量随机提问)+角色扮演+现场策划(模拟)+分享总结
【课程大纲】
第一讲:互联网爆品内涵解读 (45分钟)
(1)什么是互联网爆品
(2)互联网时代的单品革命
(3)打造杀手级的应用
(4)未来的硬件将会免费
(5)互联网爆品的三种路径 
——案例分析:华为为何值得尊敬?
第二讲:互联网爆品价值法则 (45分钟)
(1)互联网时代的价值锚
(2)互联网颠覆性微创新
(3)爆品信任状vs价值锚
(4)爆品价值锚的关键
(5)爆品研发“金三角法则”
——案例分析:海底捞为何总是人满为患?
——案例分析:东阿阿胶为何卖疯了?
第三讲:互联网爆品打造痛点法则(2小时)
(1)痛点是一切产品的基础
——案例分析:王老吉为何比肩可口可乐?
——案例分析:VO手机销量为何超越华为小米?
(2)找对风口比努力更重要
——案例分析:小米是如何飞起来的?
——案例分析:OFO共享模式你为何操作不了?
(3)找到用户的一级痛点
——案例分析:云南白药创口贴VS邦迪
——案例分析:沃尔沃全球最安全汽车?
(4)所谓的互联网赛道
——案例分析:首富做白酒为何做不起来?
——案例分析:易道一滴水如何起跑?
(5)用数据拷问用户需求
——案例分析:阿里跨界全靠大数据
——案例分析:顺丰上市背后的大数据
第四讲:互联网爆品打造尖叫点法则(2小时)
(1)产品是1,营销是0 
——案例分析:健力宝与第五季
——案例分析:三株口服液与红桃K
(2)培育产品的互联网基因
——案例分析:全聚德与周黑鸭
——案例分析:山东潍坊惠发食品
(3)设计好流量产品线路 
——案例分析:万达广场的引流模式
——案例分析:万达院线靠什么盈利?
(4)打造产品的用户口碑 
——案例分析:海底捞为什么你学不会?
——案例分析:同仁堂300多年不衰的秘籍
(5)口碑核武器——快速迭代
——案例分析:英特尔的迭代法则
——案例分析:苹果的迭代方法论
第五讲:互联网爆品打造爆点法则(2小时)
(1)爆点=引爆用户口碑 
——案例分析:褚橙是如何火起来的?
——案例分析:万科为何成为住宅地产代名词?
(2)建立一个核心网络族群 
——案例分析:江小白的酒好喝不上头
——案例分析:逻辑思维知识社群揭秘
(3)充分激发用户的参与感 
——案例分析:曾经的国民游戏中粮偷菜游戏
——案例分析:为何Papi酱的直播广告卖到2200?
(4)立体式打造完美的用户体验
——案例分析:再论三只松鼠的用户体验
——案例分析:阿芙精油是如何火起来的?
(5)爆点营销杀手锏——事件营销
——案例分析:下大雨杜蕾斯防水事件
——案例分析:杜蕾斯的伦敦奥运营销
第六讲:互联网爆品打造路径图(2小时)
(1)互联网最爆的价值锚是免费
——案例分析:腾讯与百度的免费引流
——案例分析:360免费模式打趴了三大巨头
(2)如何跳出免费死亡陷阱 
——案例分析:O2O洗车模式为何不成立?
——案例分析:免费的其实是最贵的!

(3)互联网最值钱的价值锚是高频 
——案例分析:滴滴打车瞄准了高频
——案例分析:共享单车瞄准了高频
(4)创始人首先要成为爆品总裁
——案例分析:为何首富完美型性格居多
——案例分析:BAT及小米创始人分析
(5)互联网时代企业家必须是产品家
(1) ——案例分析:董明珠到底是产品家还是网红?
(2) ——案例分析:乐视造车到底是情怀还是忽悠?
第七讲:互联网爆品打造的五大瓶颈(1小时)
(1)产品刚性需求不锋利 
(2)产品品质打造不极致 
(3)产品体验打造不充分
(4)产品营销调性不吸引 
(5)爆品干掉爆品摆乌龙
——案例分析:俏江南为何没有俏起来?
——案例分析:恒大冰泉为何惨遭贱卖?
第八讲:互联网爆品的未来(45+30分钟)
(1)产品人不能被营销人打败
(2)做营销的干不过做产品的
(3)有营销无口碑迟早必死
(4)未来是体验为王的时代
(5)未来也是爆品总裁的时代
——案例分析:马斯克与特斯拉汽车
——案例分析:小米的未来拭目以待
——课程总结:30分钟提问与课程总结

全站搜索
在线客服
点击这里给我发消息  
国韵日晟标题
国韵日晟标题
国韵日晟(大连)企业管理有限公司
国韵日晟(大连)企业管理有限公司
大连拓展训练企业内训培训

 

大连拓展企业内训商学院

版权所有 Copyright(C)2009-2025 国韵日晟(大连)企业管理有限公司

ICP15008559

大连拓展训练 企业管理培训 执行力培训课程 领导培训课程 中高层管理技能培训课程