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国韵日晟课程预定
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国韵日晟大连拓展训练培训公司,行动管理培训课程,大连拓展训练团队培训——国美培训体系与行动学习实践的分析
作者:大连团队素质拓展,大连拓展训练基地,大连拓展训练机构,大连团队拓展,大连拓展    发布于:2018-07-06 13:22:45    文字:【】【】【

行动学习课程大连拓展训练培训国日晟机构——课程背景:您是否还在为“培训年年有,结果涛声依旧”而揪心?您是否还在为“听听激动,想想感动,回去一动不动”的培训课程而苦恼?没有行动就没有学习!行动学习法被证明是一种革命性的学习理念与方法、是目前管理培训中最有效的方法。行动学习法(Action Leaning)又称“干中学”,就是通过让受训者参与一些实际工作项目,或解决一些实际问题,它建立在反思与行动相互联系的基础之上,是一个计划、实施、总结、反思进而制定下一步行动计划的循环学习过程。行动学习法是由英国管理学思想家雷文斯(Reg Revans)1940年发明,并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训。本课程采用国内外大量行动学习的应用实例,及本人在行动学习教学与项目解决方案中的实际经验与心得,旨在帮助企业中高层管理者和人力资源管理者、培训管理者理解行动学习的原理、作用、操作方法与注意事项,了解培训师在行动学习教学与项目解决方案中的素质模型要求,大力提升培训与项目解决方案操作的应用效果。

课程时长:2天,共计12小时

进行方式:实例讲授、案例研讨、情境仿真、角色扮演

培训对象:企业人员培训管理人员、对行动学习感兴趣的人员

课程大纲:

一:行动学习时代的挑战、特征与我们的应对-国韵日晟拓展训练公司

1、行动学习法的定义、本质与核心要点

     2、行动学习法的发展历史及在世界各地与我国的应用

     3、行动学习法的七大基本特点

        1)反思性

        2)行动性

        3)合作性

        4)主体性

        5)参与性

        6)操作性

        7)综合性

     4、行动学习与传统学习的比较及本质差异

5、行动学习的理念、目标与关键环节

6、行动学习法---培训方式的变革与创新

7、行动学习法与学习型组织建设

8、行动学习法对销售能力提升与销售绩效改善的有效性研究

9、行动学习在管理培训中的应用研究

10、基于行动学习的培训效果评估体系构建

11行动学习法在西门子公司的应用

12、行动学习法在英特尔公司的应用

13国美培训体系与行动学习实践

二:行动学习法的渊源与理论基础-国韵日晟企业行动管理培训

     1、雷文斯的行动学习理论模型及其发展

     雷文斯行动学习公式:L=P+Q

2、马夸特行动学习公式

3、戴维行动学习公式

4、库博经验学习循环圈与行动学习

5、建构主义学习理论与行动学习

三:行动学习法的五种应用类型与群策群力十步法

     1、行动学习的五种应用类型

1LDAL---领导力发展型行动学习

加速高级人才的发展

发展高潜质人才

提升领导人的胜任力

助力企业领导力测评发展

         2SDAL---战略执行型行动学习

帮助企业进行战略规划

用于企业的战略检讨

用于企业的战略创新

用于企业的战略执行——绘制战略地图与平衡记分卡

         3PDAL---业绩突破型行动学习

财务指标的改善

运营效率的改善

产品或服务质量的提升

         4PDAL---组织变革型行动学习

            提升组织整体能力

团队建设

组织变革

组织创新

         5CDAL---文化建设型行动学习 

文化诊断与优化

文化与组织氛围建设

文化重塑

     2、行动学习群策群力十步法

四:大连拓展培训大连国韵日晟管理培训-行动学习法的利弊分析、在教学与项目解决方案中的实施要点

     1、行动学习的好处

     2、行动学习的弊端

         1)对学员的要求相对偏高

         2)对培训者要求严格

         3)耗时偏长成本偏高

     3、行动学习法在教学与项目解决方案操作中的实施要点

         1)领导重视

         2)合理问题的设计

         3)充分的资料投入

         4)有效的组织管理

         5)良好的学习氛围

五:行动学习法应用的基本步骤与培训师在行动学习应用中的素质模型

1、行动学习法应用的基本步骤

1)确定问题

2)组建小组

3)进行质疑与反思

4)制定行动计划

5)付诸行动

     2、培训师在行动学习教学与解决方案实施中的素质模型-大连国韵日晟拓展训练公司

六:行动学习法在培训中的操作实例与行动学习操作心得分享

1、《大庆移动集团客户经理销售技能提升行动学习》操作实例分享

2、《鄂尔多斯移动区域经理综合能力提升行动学习》操作实例分享

3、《山东电信政企客户一体化项目行动学习》操作实例分享

4、《重庆联通渠道管理行动学习》操作实例分享

5、《中行成都分行对公客户营销行动学习》操作实例分享

    6、行动学习项目操作心得分享

七:总结、提问与答疑——大连训练培训

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