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国韵日晟大连训练培训中心教练告诉你无论是在企业团建过程中还是在现实的工作中,团队合作并不是一件一帆风顺的事情
作者:大连拓展训练_大连拓展培训_大连拓展_大连团队拓展训练_大连拓展培训基地    发布于:2019-04-10 11:36:36    文字:【】【】【

国韵日晟大连拓展训练中心的教练认为企业团建拓展培训中团队合作并不总是一帆风顺

这些关于团队和团队结构的描述看起来相当简单:团队成员是委派的;他们代表自己的业务职能部门;他们的工作有助于制定改善产品性能的决策。然而,事实上在拓展训练中就能够看出来团队很难相互融合。每当我想到团队与团队的合作,我总是想到操场上的沙箱。箱子是有界的,但箱子中沙子的表面并不平整。回想一下你曾参加过的拓展训练的团队,团队

成员的能力参差不齐,这种参差不齐导致了团队的不平衡和效率低下。这些问题可能表现为以下几种情况:

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承诺不平衡。

当团队成员需要对产品团队做出重大承诺时,往往会犹豫不决,此时这种不平衡就会发生。当被问及能否按时完成某项任务或其增加额时,人们往往不会说“不"。当他们同意承担增加的工作量时,很可能其承诺量要大于实际可完成量。他们似乎觉得自己必须把所有事做完,因为他们不想让团队失望,不想让别人觉得自己不称职。他们竭尽全力,但最后没能完成承诺量,他们所担心的成真了。

授权不平衡。

许多老板告诉他们的团队,他们被授权了,但最后他们根本没有真正授予拓展培训中的团队应当拥有的决策权,通常是因为他们的老板不愿意提供所需的资源。事实要更加复杂,并不是团队成员不能提供其职能部门的资源,很可能是没有一个合适的机制来管理团队内部的工程和项目。这使得团队成员感到自己无法对业务成果负责。

进度安排不平衡。

在拓展训练中团队成员自己的工作安排与团队的需求优先级不一致;他们按照自己个人或职能部门的时间表来安排进度,而不是拓展训练中团队的目标。

信任不平衡。

跨职能团队一个最重要的基础就是成员之间的信任。如果拓展训练中团队成员存在信任问题,那当遇到困难,可能引起冲突时,他们往往避免直面彼此。在这种情况下,没有足够的信任机制能使人们坦诚相对,似乎总是有些什么掩藏在表面之下。

财务管理不平衡。

预算流程似乎是需要最先考虑的团队问题。通常人们会这样理解:“如果某事在预算之内,那就可以批准。"这意味着,当一年的预算制定时,团队成员觉得他们拥有产品开发项目所需的所有资金。结果,他们并没有使用新产品开发(NPD)流程或其他任何决策方式,筛选出在战略上、财务上、业务上不合理的项目。不使用可靠的流程容易使团队目

光短浅,只关注某一单个项目,无法总揽全局,拥有以市场为中心的心态,因而无法创造出持久成功的产品。

责任不平衡。

团队管理并不会导致对决策流程D阶段一关卡流程、商业案例等)的忽略。而且,许多公司有一些很好的流程,但团队选择将其忽视,或不能持续使用。当问题发生时,他们往往责怪流程而不是人员,但问题往往出现在人员上。

生命周期不平衡。

前段计划常常被忽略。团队被迫关注“高管导向"客户导向"的项目。他们必须将视线从市场、竞争对手或其他重要动态因素上移开,因为他们太关注短期结果了。另外,在拓展训练中他们往往不会对管理进行反思。

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