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国韵日晟课程预定
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大连团队拓展训练机构国韵日晟关于拓展训练培训中的流程制定和会议制定
作者:大连拓展训练_大连拓展培训_大连拓展_大连团队拓展训练_大连拓展培训基地    发布于:2019-08-28 17:00:59    文字:【】【】【

拓展训练中的沟通创新

夕会是心平气和解决问题,俗称当日事当日毕。有些问题不解决,员工当晚就会失眠。

例如,当天打了20通电话,10通被直接挂掉,10通直接被骂,那心里的难受程度,跟失恋相差无几。这时,会出现两种领导。一种是没心没肺的领导。把这事当作“下酒菜",一顿夸赞:你真是前无古人后无来者,诸葛亮才六出祁山,你居然被10个人骂;拿破仑只遇到一次滑铁卢,你能滑10···”这类领导日常讲话水平一般,但员工有遭遇时,他们就“文思泉涌",最后还把企业团队拓展训练培训的话题加工成点心"献到第二天早会上。

另一种是将心比心的领导。他明白员工的经历,把这事当作“开胃菜",给以解决:“想当年我做销售,一天拨200通电话,100个直接拒绝,100个都没需求,每天根本睡不好,早晨起来都是带着熊猫眼上班。后来开始反省自己哪里没有做到位,每天悄悄听别人怎么打电话,还主动请销售冠军吃了三次火锅,请教他怎么做好电话销售。三个月后,终于开了第一张单一再不开单,就要睡公园了。看,现在买的奔驰,都是拜这些人恩赐。所以,早会是“打气"的,夕会是补胎"的。

自己手中,这样员工就会自发制定会议的纪律,让嗦的人闭嘴,让磨几的人讲核心,夕会变得高效。为什么笔者多次提到哕嗦和磨叽?因为开了10年的会,主办、主持、加过几十种、上千次会议,有一个深层次体验,只要些嗦和磨叽的人井话,都会让会议变得“臃月中"

企业团队拓展流程创新

夕会是将早会的形转化为势,所以不需要复杂的形式,也不用太多它样,三个步骤就可以解决。

团建拓展活动中提出问题

提出在团队拓展训练问题的环节最重要,每个人都要讲当天干了什么,遇到了什么,等什么问题要请大家解决,有什么成果要向大家分享。“问题"包括当的成交量、电话量、拜访量,包括当天的心得、话术、拜访细节、谈内容等。

讨论(典型大连企业团队拓展培训)问题

选择典型问题,大家集思广益来解决。每个人尽量提出自己的看法,评断对与错,否则差的员工不敢讲,好的员工开始虚构情节,最后夕就废了。

制订拓展训练培训的行动计划

确定每个人的行动计划,如果遇到深刻案例,可适当延长分析时间。忌讨论部门或公司都无法解决的问题,如果执意“解决",那解决方案"会变成抱怨。

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